黨的二十大召開后，基金公司把學習貫徹黨的二十大精神作為全體員工“第一課”，采取多種方式開展學習教育，做到掌握精神入腦入心，貫徹精神融會貫通、學以致用。圍繞“募、投、管、退”各環節高效運作鐵路基金。

“三個渠道”努力實現500億元社會融資任務。搶抓國家出臺保經濟穩增長政策機遇，積極爭取利息較低、期限較長的政策性融資產品;充分利用集團信用和有關資源，尋求利息相對較低、服務質量較高的市場化融資產品;積極創造條件建立自身信用，開拓更多更具競爭力的融資產品。

“一、二、三”布局投資業務。按照“一個核心、兩個平臺、三個板塊”思路布局投資業務。以保障全省鐵路建設為核心，及時足額完成省級資本金出資任務，確保鐵路建設順利進行;在此基礎上，以積極穩健的投資策略開展市場化投資，力爭獲取更好投資回報，以平衡社會融資成本。拓展產業經營平臺和資本運作平臺，開展軌道交通上下游、高端制造、戰略新興產業等領域市場化投資。努力形成鐵路投資、財務投資、產業投資三個業務板塊，支撐基金公司高質量發展。

價值管理、風控管理保障運營。積極構建“以價值創造為核心，以協同管理共創價值，以全面風險管理保護價值，以投資管理發現價值，以投后管理提升價值，以退出管理實現價值”的涵蓋“募、投、管、退”全生命周期的價值管理體系，堅持以“專業化、獨立性、市場化”為原則，以14項基本制度、8項風控制度，5項投資制度為載體，建立風險前置、授權運營、全流程管控的工作機制，達到“聚焦主業、有投有賺、穩健循環、風險可控”的運營目標。

基金公司全體干部員工一致表示，將進一步把思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來，落實到省委省政府工作部署和集團黨委工作安排上來，融入到促進鐵路基金高質量發展上來，為推動集團做強做大做優，實現全省“建成支點、走在前列、譜寫新篇”目標，書寫不負時代的青春樂章。